Управленческий учет: основные функции, методы организации и ведения

Термин «управленческий учет» - относительный новый для российских предприятий. Что это за вид учета и кто должен им заниматься? Вроде бы, учет предполагает участие бухгалтера, но, с другой стороны, управление, планирование являются задачей менеджера, финансового директора предприятия.
Управленческий учет представляет собой сочетание бухгалтерского и налогового учета, планирования стратегии и тактики развития предприятия исходя из имеющихся финансовых (и не только) показателей деятельности компании. Возможен ли управленческий учет без участия бухгалтера? Конечно, нет! Ведь именно главбух лучше всего ориентируется в финансовом положении компании, тенденциях ее развития, может просчитать затраты и ориентировочные прибыли от той или иной операции, направленной на развитие бизнеса. В то время как финансовый директор или менеджер по развитию бизнеса часто просто не располагают необходимой информацией, ведь для успешного управленческого учета важны не только финансовые показатели на сегодняшний момент, но и знание тенденций их изменения за предыдущие периоды.
Таким образом, именно главный бухгалтер должен играть ключевую роль в организации и ведении управленческого учета. Получая данные от руководителей структурных подразделений компании, анализируя их и делая выводы об эффективности (неэффективности) внедрения тех или иных тактических шагов, главбух, наряду с руководителем предприятия, становится ответственным за успешную работу компании. Однако, на сегодняшний день, ведение налогового и бухгалтерского учета занимает практически все время бухгалтера и управленческий учет ведется от случая к случаю (что малоэффективно) либо не ведется вовсе. Иногда на предприятиях создаются специальные отделы по ведению управленческого учета, но, как показывает практика, они часто являются лишней бюрократической прослойкой, которая скорее тормозит взаимодействие между структурными подразделениями компании, нежели способствует развитию.
Еще одной проблемой ведения управленческого учета на российских предприятиях можно назвать отсутствие специализированных программных продуктов, которые облегчили бы главному бухгалтеру сбор, хранение и анализ данных по предприятию, а также разработку и планирование стратегии дальнейшего развития. Если такое программное обеспечение и используется, то оно является устаревшим – скопированным с западных аналогов, которые были актуальны десятилетия назад. К тому же, условия ведения бизнеса и предпринимательский климат в России и Европе или Америке значительно разнятся, и польза от использования такого ПО весьма спорна.

Как же решить проблему с организацией и ведением управленческого учета на предприятии?

Для начала можно попробовать «разгрузить» главбуха, поручив ведение налогового и бухгалтерского учета специалистам со стороны (аутсорсинг). Если по каким–либо причинам вы не хотите полностью отдавать бухгалтерский учет в ведение внештатным специалистам, стоит, по крайней мере, поручить им частичное или полное ведение налогового учета, которое на сегодняшний день занимает около 60% времени штатного бухгалтера. Такое распределение нагрузок позволит главбуху предприятия вплотную заняться организацией и ведением управленческого учета, результатом чего, несомненно, станет повышение эффективности деятельности предприятия.